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【通用名稱】 稽核/檢查確認
【項目描述】
通過建立完整的稽核或檢查體系,讓企業(yè)的各項規(guī)章制度能夠得到有效執(zhí)行。
【項目特點】
制度流程化、規(guī)范化。
【推行效果】
1、有利于問題挖掘,預(yù)防問題發(fā)生;
2、提高問題處理,牢牢抓住“牛鼻子”找到問題的真正原因;
3、原因分析/對策確認,再發(fā)生的防止。
4、稽核監(jiān)督關(guān)鍵環(huán)節(jié),監(jiān)督住制約人,讓責(zé)任前移。
【適用企業(yè)】
針對存在有制度無執(zhí)行、有會議無結(jié)果、有計劃無跟進等問題的所有企業(yè)。
【合作流程】
如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:
【實施周期】6個月
【成功案例】
案例1
廣東汕頭**電子股份有限公司——展開“稽核”管理活動
通過6個月的稽核活動開展,總共開出稽核獎扣單929張,共獎勵處罰1438人次,總獎勵金額11092.5元,共處罰金額9338元;其中各部門相互稽核的橫向獎扣單561張。
人員變化:大部分人員能夠主動跟蹤處理自己的工作,甚至部分主動提出稽核。
10月份總裝人均效率在相互稽核試點推行時變化明顯。
變革感悟
1、初期破冰、解除阻力;
2、相互稽核以點帶面,逐步擴大;
3、公司高層的支持和決心;
4、全員參與。