生產(chǎn)增值包括時(shí)間增值，產(chǎn)能增值，組裝增值，機(jī)加增值，動(dòng)作增值，物流增值，人員育成增值，流程優(yōu)化增值，工裝治具增值，改善創(chuàng)新增值等。

告別紙質(zhì)登記清單，實(shí)現(xiàn)信息化快速錄入管理，方便查閱和傳播。幫助醫(yī)院更高效、更快捷的推行醫(yī)院6S管理。

CTPM1階段初期清掃活動(dòng)，通過(guò)清掃時(shí)作業(yè)人員與設(shè)備的接觸，找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的不正常現(xiàn)象?？梢栽谑虑鞍l(fā)現(xiàn)因不正常現(xiàn)象引起的設(shè)備停止損失及其他損失，并且可以有計(jì)劃地將設(shè)備缺陷進(jìn)行復(fù)原，防患設(shè)備損失于未然。

CTPM2階段二源改善活動(dòng)，建立CTPM2，STEPM推進(jìn)活動(dòng)板，從組織、計(jì)劃、區(qū)域、目標(biāo)、二源清單、why-why分析、提案、主題、OPL培訓(xùn)、重點(diǎn)指標(biāo)管理等運(yùn)行，并動(dòng)態(tài)管理。

CTPM3階段設(shè)備注油活動(dòng)，按照基準(zhǔn)開展設(shè)備自主潤(rùn)滑，構(gòu)筑設(shè)備基本條件的管理活動(dòng)。

CTPM3階段設(shè)備總點(diǎn)檢，減少設(shè)備故障，設(shè)備預(yù)防管理，讓員工掌握設(shè)備專業(yè)知識(shí)。

CTPM3階段設(shè)備自主點(diǎn)檢，培養(yǎng)員工設(shè)備點(diǎn)檢技能，提高設(shè)備可靠性、保全性和產(chǎn)品品質(zhì)。

CTPM3階段品質(zhì)工程SQM，減少品質(zhì)浪費(fèi)成本，減少品質(zhì)波動(dòng)，建立一套“零化管理”體系。

CTPM3階段自主管理，卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理，高效的生產(chǎn)流程，建立一套設(shè)備、品質(zhì)、成本管理體系。

提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期。管理更系統(tǒng)科學(xué)，執(zhí)行力更強(qiáng)。

華謀咨詢產(chǎn)品設(shè)備管理體系，推動(dòng)設(shè)備全壽命周期管理工作更加系統(tǒng)，規(guī)范，推動(dòng)設(shè)備管理機(jī)制和技術(shù)規(guī)范的完善補(bǔ)充，更好的服務(wù)于組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升人機(jī)系統(tǒng)的科學(xué)管理，保障安全生產(chǎn)。

華謀咨詢公司綜合效率(OEE)提升，降低設(shè)備故障率，提升設(shè)備使用壽命和設(shè)備利用率，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率。并為企業(yè)培養(yǎng)精益管理骨干10名以上，系統(tǒng)的掌握OEE效率管理及改善的精益工具及方法.

設(shè)備故障攻堅(jiān)、挑戰(zhàn)，設(shè)定高目標(biāo)進(jìn)行改善提升活動(dòng)

以設(shè)備管理部門為中心進(jìn)行的設(shè)備管理活動(dòng)

縮短換模時(shí)間，增加換模次數(shù)，更具小批量生能力

有效的提高了企業(yè)生產(chǎn)效率

以專項(xiàng)改善活動(dòng)的方式進(jìn)行原因分析和改善活動(dòng)開展

質(zhì)量體系建設(shè)，品質(zhì)設(shè)計(jì)，質(zhì)量過(guò)程控制，質(zhì)量分析，質(zhì)量改善，產(chǎn)品檢驗(yàn)和測(cè)試，品質(zhì)課題攻關(guān)，全面質(zhì)量管理（TQM）等

華謀咨詢公司提供TPM管理咨詢，TPM管理內(nèi)容和資訊，TPM資料下載，全面生產(chǎn)維護(hù)以及設(shè)備管理等方面的知識(shí)資料以及相關(guān)信息，TPM管理咨詢服務(wù)找華謀。

砍掉成本質(zhì)量經(jīng)營(yíng),華謀咨詢公司專業(yè)提供精益成本控制咨詢,企業(yè)成本過(guò)高，成本控制找華謀咨詢公司，精益生產(chǎn)培訓(xùn)的入廠式精益生產(chǎn)管理咨詢公司。

華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司提供精益PMC管理,物控計(jì)劃PMC,JIT準(zhǔn)時(shí)制,價(jià)值流管理,采購(gòu)管理,供應(yīng)商管理等知識(shí)資料和服務(wù)，華謀精益PMC管理理順計(jì)劃流程，加快物資流轉(zhuǎn)，縮短交付時(shí)間。

華謀咨詢提供效率管理、產(chǎn)能管理異常損失快速物流等相關(guān)知識(shí)，并為企業(yè)提供效率管理咨詢服務(wù)。華謀企業(yè)效率管理：消除浪費(fèi)，投入最小化產(chǎn)出最大化。

華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司入廠手把手通過(guò)系統(tǒng)的、落地的安全生產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)解決企業(yè)安全管理實(shí)際問題，保障企業(yè)員工安全與健康，設(shè)備設(shè)施免受損壞，生產(chǎn)環(huán)境免遭破壞。

提升醫(yī)院整體服務(wù)形象，提高患者就醫(yī)體驗(yàn)，助推醫(yī)療服務(wù)轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新百姓健康體驗(yàn)。

基于TnPM和CTPM設(shè)備管理體系研發(fā)，主要面向制造業(yè)，提供包括葡萄提案管理、六源管理的綜合改善型設(shè)備管理軟件，為企業(yè)降本增效，為中國(guó)制造助力。

HAM醫(yī)院設(shè)備管理系統(tǒng)：醫(yī)護(hù)人員的貼心助手，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)管家，變成本黑洞為價(jià)值中心。

人均效率即人均平均勞動(dòng)效率的簡(jiǎn)稱，代表了一個(gè)公司、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)力程度，提升人均效率可以降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)生產(chǎn)工藝流程要求，物流搬運(yùn)最近化，企業(yè)發(fā)展壯大需求，功能分區(qū)等制定出廠房規(guī)劃要求。

生產(chǎn)管理信息化生產(chǎn)工具信息化，精益管理信息化，計(jì)劃控制信息化，質(zhì)量管理信息化，設(shè)備管理信息化，績(jī)效管理信息化，文化建設(shè)信息化，物流管理信息化，倉(cāng)庫(kù)管理信息化，成本核算信息化等

智能制造包括智能產(chǎn)品，智能服務(wù)，智能裝備，智能生產(chǎn)線，智能車間，智能工廠，智能研發(fā)，智能管理，智能物流，智能決策等。

安全與環(huán)境管理包括安全與環(huán)境管理體系審查，安全管理可視化，現(xiàn)場(chǎng)安全管理，安全訓(xùn)練，安全文化，行為安全管理，安全體驗(yàn)館，應(yīng)急預(yù)案措施，信息/智能安全，環(huán)境管理等。

動(dòng)力管理包括動(dòng)力管理職責(zé)，動(dòng)力安裝調(diào)試，動(dòng)力技術(shù)臺(tái)賬，動(dòng)力教育培訓(xùn)，動(dòng)力維護(hù)保養(yǎng)，動(dòng)力檢查評(píng)級(jí)，動(dòng)力計(jì)劃?rùn)z修，動(dòng)力備件管理，動(dòng)力資產(chǎn)管理，動(dòng)力閑置報(bào)廢等。

設(shè)備管理包括設(shè)備管理體系化、設(shè)備前期管理與全壽命周期成本管控、潤(rùn)滑管理、點(diǎn)（巡）檢管理與狀態(tài)維修、維修策略應(yīng)用、設(shè)備維修管理、設(shè)備故障管理、維修技能提升、設(shè)備備件管理、設(shè)備專業(yè)管理等。

設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)范化，提升管理效率，實(shí)現(xiàn)降本增效和無(wú)紙化智能運(yùn)維，一站式服務(wù)推動(dòng)iTnPM@EAM有效落地。

造價(jià)管理包括新工廠規(guī)劃，精益布局優(yōu)化，鐵路造價(jià)管理，公路造價(jià)管理，橋梁造價(jià)管理，電力造價(jià)管理，隧道造價(jià)管理，建筑造價(jià)管理，礦井造價(jià)管理，水利造價(jià)管理等。

品質(zhì)管理包括品質(zhì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，品質(zhì)團(tuán)隊(duì)管理，質(zhì)量體系建設(shè)，品質(zhì)設(shè)計(jì)，質(zhì)量過(guò)程控制，質(zhì)量分析，質(zhì)量改善，產(chǎn)品檢驗(yàn)和測(cè)試，品質(zhì)課題攻關(guān)，全面質(zhì)量管理（TQM）等

精益生產(chǎn)（JIT）等。

CTPM（China Total Process Management中國(guó)式全流程管理) 自主經(jīng)營(yíng)，包括CTPM 0階段-6S精益活動(dòng)，CTPM 1階段-初期清掃活動(dòng)，CTPM 2階段-兩源改善活動(dòng)，CTPM 3階段-設(shè)備準(zhǔn)基準(zhǔn)活動(dòng)，CTPM 4階段-設(shè)備總點(diǎn)檢，CTPM 5階段-設(shè)備自主點(diǎn)檢，CTPM 6階段-品質(zhì)工程SQM，CTPM 7階段-自主管理，CTPM 8階段-自主經(jīng)營(yíng)，超自主經(jīng)營(yíng)等