精品人妻少妇无码视频_男子一边摸一边亲下面的视频_国产亚洲高清成人无码在线观看_大香萑国产线视频免费_伊人久久大香线蕉精品

首頁 > 客戶案例>現(xiàn)場案例>機械與設(shè)備行業(yè)>山東通裕重工股份有限公司:7S/CTPM精益管理

山東通裕重工股份有限公司:7S/CTPM精益管理

2024-08-15 10:23:09 欄目:機械與設(shè)備行業(yè) 查看(1)

image

一、客戶概況

客戶名稱:山東通裕重工股份有限公司
客戶地址:通裕重工
企業(yè)簡況:公司擁位于山東省德州(禹城)國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),總資產(chǎn)104億元,凈資產(chǎn)52億元,公司長期從事大型鑄鍛件產(chǎn)品的研發(fā)、制造及銷售,集大型鑄鍛坯料制備、鑄鍛造、熱處理、機加工、大型成套設(shè)備設(shè)計制造于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈,并可為能源電力(含風(fēng)電、水電、火電、核電)、礦山、石化、海工裝備、壓力容器、機械、軍工、航空航天等行業(yè)提供大型鑄鍛件及核心部件,現(xiàn)已成為國家經(jīng)濟建設(shè)和國防建設(shè)所需核心產(chǎn)品和大型高新技術(shù)重大裝備的研發(fā)、制造基地。憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,與美國GE、德國恩德、西班牙安信能、丹麥維斯塔斯等國內(nèi)外眾多高端客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
        

二、項目概況:

項目主題:現(xiàn)場7S/CTPM精益管理、

操作周期:2017.12-2018.11,歷時1年。


三、客戶面臨問題:

客戶經(jīng)過十年的發(fā)展,充分搶占市場,成為國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備、相關(guān)鍛鑄件行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),但隨企業(yè)規(guī)模的變大也帶來了管理上難點,內(nèi)部面臨的問題:

①環(huán)境問題:外部客戶要求越來越高,企業(yè)內(nèi)部作業(yè)環(huán)境差;

②員工問題:員工素質(zhì)不高,一線員工文化水平低,管理難度大;

?設(shè)備維護不足,小缺陷較多,因故障導(dǎo)致交付不及時

因工裝、量、器具使用后隨意亂放,導(dǎo)致過程的走動、呆工較多

針對企業(yè)現(xiàn)狀,如何強化基礎(chǔ)管理,降本增效,持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展?通裕重工公司決策層決定,引進華謀咨詢專家,深入現(xiàn)場,制定切實可行的、系統(tǒng)的改善方案。

 

四、項目內(nèi)容:

2017年12月份,項目啟動。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與客戶方確定了項目目的:改善現(xiàn)場環(huán)境,規(guī)范物品管理;提升班組管理水平,提高干部、員工主人翁意識,進而不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。項目實施推進內(nèi)容,包括四大模塊:

項目推進工作采取PDCA循環(huán)模式進行,首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展,顧問公司老師過程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

1)選擇樣板區(qū),培訓(xùn)先行。

2)老師手把手輔導(dǎo),確保落地效果。

3)計劃層層分解,確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4)顧問手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶。

5)各項制度的建立,促進了現(xiàn)場CTPM精益管理的推進及落實。

6)不定期督導(dǎo)、檢查、評價,形成持續(xù)改善的氛圍。項目的

  

五、項目成果:

項目通過現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、提案活動、班會三大模塊進行全面推進,取得良好的成效:

image

 

六、客戶評價

咨詢內(nèi)容很實用,涉及知識面廣,系統(tǒng)性強,專業(yè)性強。

掃二維碼與項目經(jīng)理溝通

我們在微信上24小時期待你的聲音

解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現(xiàn)場管理咨詢/精益生產(chǎn)管理咨詢/互聯(lián)網(wǎng)交流

鄭重申明:華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司以外的任何單位或個人,不得使用該案例作為工作成功展示!
微信二維碼
? 2004-2024 華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司 版權(quán)所有 轉(zhuǎn)載請注明出處 侵權(quán)必究 粵ICP備05099253號 本站部分素材來源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系管理員刪除