（一）中國(guó)雄安集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介

中國(guó)雄安集團(tuán)有限公司（原“中國(guó)雄安建設(shè)投資集團(tuán)有限公司”）成立于2017年7月18日，是由河北省政府出資設(shè)立的省屬重點(diǎn)骨干企業(yè)，注冊(cè)資金300億元人民幣。雄安新區(qū)黨工委、管委會(huì)代表河北省政府履行出資人職責(zé)。

作為雄安新區(qū)建設(shè)發(fā)展先鋒隊(duì)和主力軍，雄安集團(tuán)圍繞承接北京非首都功能疏解，按照政府和市場(chǎng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”原則，堅(jiān)持“投資、融資、開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)”五位一體運(yùn)行模式建設(shè)城市、經(jīng)營(yíng)城市、發(fā)展城市，充分發(fā)揮投資建設(shè)主體、金融發(fā)展主體、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)主體作用，打通資源、資產(chǎn)、資本、資金“四資循環(huán)”，打造開發(fā)建設(shè)、城市運(yùn)營(yíng)、金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資等四類業(yè)務(wù)集群，為雄安新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展探索實(shí)踐可復(fù)制、可推廣的中國(guó)方案與中國(guó)智慧。

成立以來(lái)，雄安集團(tuán)建立健全黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層，持續(xù)完善現(xiàn)代化企業(yè)治理體系，先后成立城市發(fā)展、生態(tài)建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、數(shù)字科技、公共服務(wù)、投資管理、城市規(guī)劃、雄商發(fā)展、城市水務(wù)、智慧能源、優(yōu)采供應(yīng)鏈等11個(gè)二級(jí)公司，以及其他控股及參股子公司17個(gè)。

堅(jiān)持以“四鐵四心”文化為引領(lǐng)，以“兩抓五?！惫ぷ鳛樽ナ?，實(shí)施三步走戰(zhàn)略計(jì)劃，雄安集團(tuán)近六年來(lái)，累計(jì)承擔(dān)新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目560多個(gè)，總投資6800多億元，完成固定資產(chǎn)投資3500多億元。在城市規(guī)劃、市政路橋、綜合管廊、軌道交通、片區(qū)建設(shè)、市場(chǎng)化地塊開發(fā)、大型城市綜合體建設(shè)、白洋淀治理、生態(tài)保護(hù)、智慧城市建設(shè)，以及公共服務(wù)、綠色能源、高品質(zhì)給排水保障等多領(lǐng)域取得驕人成績(jī)，為雄安新區(qū)“從無(wú)到有”“從藍(lán)圖到實(shí)景”“一座高水平現(xiàn)代化城市正在拔地而起”作出突出貢獻(xiàn)。

（二）公司推行精益管理年限

2020年-2021年，歷時(shí)1年。

（三）客戶面臨問題

中國(guó)雄安集團(tuán)有限公司為了高質(zhì)量推進(jìn)文明施工建設(shè)，打造文明施工管理品牌，公司從管理部門到施工工地都存在很多不規(guī)范、管理盲區(qū)或是管理落實(shí)不到位的地方。管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理意識(shí)、管理工具的運(yùn)用也比較欠缺，急需要進(jìn)行管理改善提升。

為貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委會(huì)和安全質(zhì)量工作會(huì)精神，提高集團(tuán)精益管理水平，率先推動(dòng)6S精益管理應(yīng)用到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)中，逐步推進(jìn)精益管理在集團(tuán)工作各層面與各環(huán)節(jié)全面落地，提升集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為創(chuàng)造“雄安質(zhì)量”打下堅(jiān)定基礎(chǔ)，制定雄安集團(tuán)6S精益管理手冊(cè)。

（四）項(xiàng)目主要推進(jìn)內(nèi)容

2020年4月15日雄安集團(tuán)6S精益管理啟動(dòng)會(huì)議正式召開，在會(huì)上明確了6S開展的意義，對(duì)推進(jìn)的重點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明，并就6S精益管理的基本概念和推進(jìn)思路進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)下一步的工作進(jìn)行了部署。同時(shí)，對(duì)集團(tuán)督導(dǎo)師進(jìn)行了培訓(xùn)和指導(dǎo)。項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括6大模塊：

（1）行政辦公規(guī)范化管理；

（2）工地施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理提升；

（3）工地“示范區(qū)”打造；

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢管理；

（5）施工安全標(biāo)準(zhǔn)管理；

（6）施工單位6S精益管理人才培養(yǎng)等。

項(xiàng)目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行，首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展，顧問公司老師過(guò)程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

（一）集團(tuán)公司高層督導(dǎo)6S推進(jìn)工作

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視6S精益管理推進(jìn)工作，每周到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查工作，關(guān)心具體推進(jìn)情況。對(duì)6S精益管理工作整體部署，為了使6S精益管理工作順利推進(jìn)，在各二級(jí)公司和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督6S精益管理進(jìn)度和質(zhì)量。

（二）集團(tuán)公司安質(zhì)部主導(dǎo)6S推進(jìn)工作

集團(tuán)公司安質(zhì)部全面推進(jìn)6S精益管理工作，在推進(jìn)過(guò)程中主導(dǎo)擬定計(jì)劃及方案、發(fā)行制度及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、策劃現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及組織驗(yàn)收等工作。

（三）各二級(jí)公司積極配合6S推進(jìn)工作

集團(tuán)下屬城發(fā)公司、基礎(chǔ)公司、生態(tài)公司及數(shù)字公司積極配合6S推進(jìn)工作。在推行的第一階段，以商務(wù)服務(wù)中心為集團(tuán)標(biāo)桿進(jìn)行打造，城發(fā)公司出色的完成了任務(wù)；在第二階段，各分公司分別創(chuàng)建歸口標(biāo)桿，基礎(chǔ)公司的成績(jī)尤為突出。

（五）項(xiàng)目推進(jìn)成果

自集團(tuán)開展6S精益管理工作以來(lái)，通過(guò)施工管理提升、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范打造，施工設(shè)備點(diǎn)檢管理，強(qiáng)化安全預(yù)防管理，各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)工作取得顯著成果，以下為部分成果的展示：

（1）行政辦公規(guī)范化管理；

（2）施工6S管理示范區(qū)打造4個(gè)；

（3）雄安公司6S管理可視化標(biāo)準(zhǔn)編制126項(xiàng)，匯編成冊(cè)；

（4）施工優(yōu)秀改善亮點(diǎn)輸出85件，形成亮點(diǎn)集錦；

（5）施工設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)編制73項(xiàng)；

（6）施工安全不合理排查清單54份，改善率100%；

（7）施工VIP參觀通道打造；

（8）施工單位6S精益管理專員培養(yǎng)4人。

1、工地現(xiàn)場(chǎng)部分亮點(diǎn)：

2、辦公室改善部分亮點(diǎn)：

3、房建工程改善亮點(diǎn)：

4、線建工程改善亮點(diǎn)：

（六）客戶評(píng)價(jià)

自與華謀咨詢合作以來(lái)，在貴公司的幫助與支持下，我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境得到了很大的改善，6S管理方面精益求精成效明顯受到我公司領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的高度認(rèn)可。在此，我項(xiàng)目部向華謀咨詢致上美好的祝福，并衷心地向你們道一聲：謝謝!

--中國(guó)雄安集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部經(jīng)理

（七）獲得榮譽(yù)