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5S管理手冊
20世紀80年代末﹐“日本制”的產(chǎn)品遍布世界每一個角落﹐導致許許多多的經(jīng)濟學家及管理學家都問﹕他們怎么啦﹖并對此進行了深入的調(diào)查與研究﹗
結(jié)果發(fā)現(xiàn)﹐這其中的因素很多﹐有因緣際會的機遇因素﹐更重要的是日本人不斷追求效率﹑追求質(zhì)量﹑追求完美﹐并為之不斷深入研究的結(jié)果﹒大家知道﹒日本是個典型資源匱乏的國家﹐其資源對外依賴性特別強﹐這就決定了她必須節(jié)能降耗﹑提高資源利用率﹐利用引進的資源制造高質(zhì)量﹑低消耗的產(chǎn)品﹐并以此占領(lǐng)市場份額﹐爭取更大的利潤﹐保持自身的發(fā)展空間﹗
在不斷的追求過程中﹐日本的企業(yè)管理呈現(xiàn)了兩個管理特色﹕循序漸進和全員參與﹒<5S>活動亦應運而生﹒
