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華謀為某(化工行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗(yàn)收
2024-01-24 11:36:57
欄目：化工與原料行業(yè)
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輔導(dǎo)現(xiàn)場（綜合評比）
組織四點(diǎn)班的主操共12人，現(xiàn)場進(jìn)行綜合評價(jià)，3塊內(nèi)容進(jìn)行，6S基礎(chǔ)評比，設(shè)備初期清掃（微缺陷）、漏點(diǎn) 評比,一是提升主操對各個(gè)區(qū)域的了解，二是增強(qiáng)主操對不足點(diǎn)的認(rèn)知，三是作為基層的管理者要有一定的管理意識(shí)。
輔導(dǎo)現(xiàn)場（重點(diǎn)提案現(xiàn)場確認(rèn)）
推進(jìn)辦與輔導(dǎo)老師深入現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)提案的確認(rèn)，可以促進(jìn)推進(jìn)辦對工作的操作流程，也可以對現(xiàn)場多一些了解，溝通也會(huì)因此多，也增進(jìn)了人與人之間的距離。
企業(yè)問題(化工行業(yè)普遍存在的不足點(diǎn)改善）
改善前
初步改善偏低對巡檢增減難度不利于設(shè)備清掃
改善后
整體提高有利于設(shè)備巡檢及清掃減少操作工勞動(dòng)強(qiáng)度
改善前
料口敞開，雜物、異物容易進(jìn)入散裝倉，污染原料
改善后
安裝彩鋼瓦，防止雜物、異物進(jìn)入，有效保障原料、產(chǎn)品質(zhì)量
鄭重申明：華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司以外的任何單位或個(gè)人，不得使用該案例作為工作成功展示！
化工與原料行業(yè)
華謀咨詢?yōu)槟持扑幤髽I(yè)打造7s/CTPM精益管理
【項(xiàng)目背景】某制藥企業(yè)正處于快速發(fā)展期，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部管理，合理科學(xué)規(guī)范實(shí)現(xiàn)資源最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，特邀請華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司為其開展7s/CTPM精益管理。【項(xiàng)目實(shí)施過程】前期：培訓(xùn)：輔導(dǎo)中：結(jié)果展示：【最終效果（部分）】
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服務(wù)項(xiàng)目
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精益成本
以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合
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