【通用名稱】 夢(mèng)想時(shí)間挑戰(zhàn)

　　【項(xiàng)目描述】

　　通過(guò)公司瓶頸部門(mén)或單元線開(kāi)展挑戰(zhàn)活動(dòng)，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行快速改善，達(dá)到品質(zhì)或產(chǎn)量提高。

　　【項(xiàng)目特點(diǎn)】

　　【推行效果】

　　1. 崗位操作人員產(chǎn)品愛(ài)護(hù)意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)明顯提高;

　　2. 降低操作人員的隨意性;

　　3. 改善不良操作習(xí)慣;

　　4. 規(guī)范了相關(guān)崗位的維護(hù)監(jiān)督責(zé)任;

　　5. 形成前后工序及崗位間對(duì)于不規(guī)范操作的監(jiān)督及提醒;

　　6. 發(fā)現(xiàn)崗位操作的隱蔽性不良操作。

　　【適用企業(yè)】

　　生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)能不足，員工信心不足的制造型企業(yè)。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過(guò)程劃分為7個(gè)步驟，分別為：

　　【實(shí)施周期】10 個(gè)月

　　【推薦顧問(wèn)】CTPM華天謀資深顧問(wèn)：幸化乾、廉慶凱、呼二財(cái)

　　【成功案例】

　　案例1——**集團(tuán)有限公司感光工序Dream Time(零缺點(diǎn)率)活動(dòng)開(kāi)展：

　　按照計(jì)劃在24日上午開(kāi)始了感光工序的擦花挑戰(zhàn)實(shí)操活動(dòng)，本次活動(dòng)邀請(qǐng)到了工序的四功能代表出席，共同見(jiàn)證了本次活動(dòng)的過(guò)程以及過(guò)后的問(wèn)題提出、改善方法的論證。