一、客戶概況

客戶名稱：首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合責(zé)任有限公司

客戶地址：河北省唐山市曹妃甸工業(yè)區(qū)

企業(yè)簡況：首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司鋼鐵廠項(xiàng)目是納入國家“十一五”規(guī)劃綱要的重點(diǎn)工程。項(xiàng)目建設(shè)始終得到黨中央，國務(wù)院的親切關(guān)懷，得到了北京市、河北省的大力支持，得到了社會(huì)各界的關(guān)心和幫助。胡錦濤、吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人，相繼到首鋼京唐公司鋼鐵廠建設(shè)工地視察調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)作出重要指示，2005年2月18日，國家發(fā)改委下發(fā)“發(fā)改工業(yè)（2005）273號(hào)《關(guān)于首鋼實(shí)施搬遷、結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境治理方案的批復(fù)》批準(zhǔn)首鋼按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，結(jié)合首鋼搬遷和唐山地區(qū)鋼鐵工業(yè)調(diào)整，在曹妃甸建設(shè)一個(gè)具有國際先進(jìn)水平的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，2005年10月9日首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合責(zé)任有限公司在唐山市注冊(cè)成立。

二、項(xiàng)目概況：

項(xiàng)目主題：現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM、精益骨干培訓(xùn)

操作周期：2014-2020年，歷時(shí)7年。

三、客戶面臨問題：

  截止2014年末，首鋼京唐在唐山注冊(cè)成立9年，投產(chǎn)5年之際，首鋼京唐肩負(fù)著建設(shè)世界一流的鋼鐵廠的目標(biāo)，對(duì)標(biāo)國內(nèi)外的鋼鐵廠企業(yè)內(nèi)部還存在很多的問題，主要表現(xiàn)在：

①現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理問題：對(duì)標(biāo)國內(nèi)外，在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理方面還處于較于粗獷的管理狀態(tài)；

②設(shè)備問題：設(shè)備管理不完善，設(shè)備硬件具有行業(yè)先進(jìn)水平，連續(xù)生產(chǎn)對(duì)設(shè)備管理的要求更高；

③職員問題：廣大職工隊(duì)伍在生產(chǎn)組織過程中，對(duì)先進(jìn)管理理念的認(rèn)識(shí)存在差異，主動(dòng)改善意識(shí)需要提升。

針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，如何強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，設(shè)備預(yù)防管理，持續(xù)不斷的企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)管理，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流的鋼鐵廠的目標(biāo)，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展？首鋼京唐決策層決定，引進(jìn)華謀咨詢專家，深入現(xiàn)場(chǎng)，制定切實(shí)可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項(xiàng)目內(nèi)容：

2014年1月份，項(xiàng)目啟動(dòng)。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與客戶方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括五大模塊：

1、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，2、設(shè)備管理系統(tǒng)升級(jí)，3、強(qiáng)化安全預(yù)防體系，4、強(qiáng)化組織力量及人才培養(yǎng)體系，項(xiàng)目跨度為7年。

項(xiàng)目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行，首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展，顧問公司老師過程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1）選擇樣板區(qū)，培訓(xùn)先行。

2）老師手把手輔導(dǎo)，確保落地效果。

3）計(jì)劃層層分解，確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4）顧問手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶。

5）各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)CTPM精益管理的推進(jìn)及落實(shí)。

6）不定期督導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改善的氛圍。

五、項(xiàng)目成果：

項(xiàng)目通過現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備管理系統(tǒng)升級(jí)，強(qiáng)化安全預(yù)防體系，強(qiáng)化組織力量及人才培養(yǎng)體系，取得良好的成效： 

1）通過6S打造提報(bào)26800多個(gè)亮點(diǎn)，成果制定成6S可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)；

2）持續(xù)優(yōu)化設(shè)備常態(tài)化清掃，開展設(shè)備常態(tài)化清掃及兩源治理工作。制定下發(fā)《設(shè)備常態(tài)化清掃管理要求》，健全完善主要設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)價(jià)機(jī)制。

3）以“潤滑不合理排查及潤滑培訓(xùn)”兩條主線，持續(xù)推進(jìn)潤滑規(guī)范管理。根據(jù)潤滑排查計(jì)劃，開展?jié)櫥缓侠砼挪?，為潤滑設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供有力支撐。

4）組織公司全員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、成本、效率、環(huán)境方面存在的問題，自主實(shí)施改善，并取得豐富的改善成果。

5）采用積分兌獎(jiǎng)與績效獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，2019年共計(jì)評(píng)出改善積分309萬，有效提升了一線職工通過實(shí)施小改小革來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的改善積極性。

6） 2018年20個(gè)主題已結(jié)案，創(chuàng)造有形效果金額922萬

咨詢內(nèi)容很實(shí)用，涉及知識(shí)面廣，系統(tǒng)性強(qiáng)，7年來團(tuán)隊(duì)能力提升了，現(xiàn)場(chǎng)管理順暢了，生產(chǎn)效率提升了?！卒摼┨坡?lián)合鋼鐵責(zé)任有限公司總經(jīng)理